رحلة House of Burger من 3 إلى 14 فرعاً
علامة برغر عائلية من شمال النرويج تنمو مع ninito منذ 2022. وفي يونيو 2026، أعلنت House of Burger عن فرعها رقم 14.
- الفروع، مع الإعلان عن الفرع رقم 14
- 3→14
- متوسط نمو المبيعات المُبلّغ عنه
- 35%
- سنوات الشراكة، 2022–2026
- 4


الخيار المفضّل لدى أفضل المطاعم
































علامة برغر بُنيت بشغف
من مطعم على جانب الطريق في Harstad إلى علامة برغر نرويجية متنامية. قصة عائلة وطعام وطموح لبناء شيء يبقى في ذاكرة الناس.
تنجح بعض مشاريع المطاعم في تقديم شيء مميز حقاً. وHouse of Burger أحدها.
ما بدأ في Harstad عام 2017 نما ليصبح أحد مشاريع البرغر اللافتة في شمال النرويج. وقد ساعد الطعام الشهي والمكونات عالية الجودة والحصص السخية وفريق يهتم بكل ضيف على كسب عملاء أوفياء للعلامة.
بدأت الفكرة في شركة عائلية تطمح إلى ابتكار شيء يبقى في ذاكرة الناس. ورأى الفريق فرصة لتحويل مطعم عادي على جانب الطريق إلى وجهة يقصدها العملاء خصيصاً.
سافروا في أنحاء النرويج، ودرسوا مطاعم البرغر الناجحة، واستكشفوا ما يحبه العملاء، وطوّروا رؤيتهم الخاصة لتجربة البرغر المثالية.
أصبح هذا التفاني جوهر House of Burger، بهوية واضحة وقاعدة عملاء وفية وموظفين يعتزون بالطعام الذي يقدمونه.
يقف Thomas Tveter وراء جانب كبير من هذا النجاح.


تعرّف إلى Thomas Tveter، أحد الداعمين لمسيرة House of Burger
Thomas من قادة المطاعم الذين ينتقل حماسهم إلى من حولهم. وبفضل سنوات خبرته في القطاع وطاقته الكبيرة والتزامه العميق بالعمل، كرّس جهوده لبناء House of Burger لتصبح العلامة التي نعرفها اليوم.
يهتم بالأشخاص من حوله، من الموظفين وفريق الإدارة إلى العملاء على وجه الخصوص.
يدرك Thomas أن إدارة سلسلة مطاعم ناجحة تتطلب الاهتمام بكل تفصيل، من جودة الطعام وراحة الموظفين إلى الأنظمة التي تدعم العمل.
يراجع أساليب العمل الراسخة، ويستكشف فرصاً جديدة، ويواصل البحث عن طرق لتطوير House of Burger. وفي 2022، قادته هذه الطموحات إلى ninito.
ثلاثة فروع وطموحات كبيرة وبحث عن الشريك المناسب
عندما تواصلت House of Burger مع ninito للمرة الأولى في 2022، كانت الشركة تدير ثلاثة فروع.
كانت لدى Thomas بالفعل خطط توسع طموحة. فقد أراد سلسلة مطاعم تستطيع النمو بسرعة مع الحفاظ على المستوى نفسه من الجودة والخدمة والاتساق في كل فرع.
كانت الشركة تستخدم بالفعل نظاماً رقمياً حديثاً للمطاعم. وكان الطلب عبر الإنترنت وغيره من الخدمات الرقمية جزءاً من عملها اليومي.
أمضى Thomas وقتاً في تقييم كل مزوّدي الأنظمة ذوي الصلة تقريباً في السوق. وكان يبحث عن منصة توحّد أعمال المطاعم، وتدعم الموظفين، وتحسّن تجربة العملاء، وتمنح الفريق الإداري قدرة أكبر على التحكم مع توسع الشركة.
بعد دراسة الخيارات المتاحة، اختارت House of Burger منصة ninito. وكانت تلك بداية شراكة رافقت العلامة خلال فترة من النمو الاستثنائي.
يحق لفرق المطاعم الطموحة أن تتوقع شريكاً تقنياً يوازيها التزاماً. واليوم، تدعم ninito باقتي Pro وEnterprise بضمان قيمة بنسبة 100%. إذا لم تحقق ninito قيمة تكفي لتغطية تكلفة النظام، فلن يدفع العميل مقابل النظام. وبالنسبة إلى سلسلة تخطط لمرحلتها المقبلة، فهذا وعد واضح يمكن تقييمه إلى جانب الميزات والسعر.
ثورة الخدمة الذاتية
جاء أحد أكبر التغييرات عندما أدخلت House of Burger أكشاك الطلب الذاتي من ninito. وسرعان ما أصبحت النتائج، بالنسبة إلى Thomas والفريق، من أبرز ثمار الشراكة.
أقبل العملاء على الأكشاك. أصبح الطلب أسهل، وتمكن الضيوف من استكشاف قائمة الطعام على مهل، وأتاح النظام فرصاً جديدة لزيادة المبيعات. وكانت النتائج مفاجئة حتى لـ Thomas.
أصبحت الأكشاك جزءاً مهماً من تجربة العملاء. وساعدت الشركة على خدمة عدد أكبر من الضيوف، فيما ركّز الموظفون على تحضير طعام رائع وتقديم خدمة جيدة.
عزّزت النتائج قناعة راسخة لدى Thomas منذ سنوات. فالتقنية المناسبة يمكن أن تُحدث فرقاً حقيقياً في تجربة المطعم.
كل طلب أصبح أسهل
كانت أكشاك الطلب الذاتي جزءاً واحداً من هذا التحول. فقد اعتمدت House of Burger أيضاً منصة ninito المتكاملة للطلب عبر الإنترنت، مما سهّل على العملاء طلب وجبات البرغر المفضلة لديهم مسبقاً.
يمكن للعملاء تصفح قائمة الطعام وتقديم الطلب والدفع عبر الإنترنت، وتلقي رسالة نصية عندما يصبح الطعام جاهزاً للاستلام.
يمنح ذلك الضيوف تجربة مريحة، ويساعد موظفي المطعم على توقّع تدفق الطلبات بصورة أفضل.
خلف الكواليس، تربط ninito قنوات الطلب وتجمع الأدوات التي يحتاج إليها الفريق لإدارة أعماله المتنامية. وتتكامل إدارة قوائم الطعام والطلبات والتقارير والشؤون الإدارية في نظام مصمم لإدارة عدة مطاعم.
بالنسبة إلى Thomas وفريقه الإداري، سهّل ذلك الحفاظ على تنظيم العمل وافتتاح فروع جديدة والتركيز على المرحلة التالية من نمو الشركة.
أربع سنوات من النمو
كان لدى House of Burger ثلاثة فروع عندما بدأت الشراكة مع ninito في 2022. وبحلول يونيو 2026، كانت العلامة قد أعلنت عن فرعها رقم 14.
- الفروع، مع الإعلان عن الفرع رقم 14
- 3→14
- متوسط نمو المبيعات المُبلّغ عنه
- 35%
- سنوات الشراكة، 2022–2026
- 4
وباحتساب الفرع المُعلن عنه، زاد عدد الفروع بمقدار 11 فرعاً، أي نحو 367%، خلال أربع سنوات تقريباً.
خلال الشراكة، أفادت House of Burger أيضاً بزيادة في المبيعات بلغت 35% في المتوسط أثناء استخدامها ninito.
وراء هذه الأرقام آلاف العملاء، وموظفون ملتزمون، وقيادة قوية، وسنوات من العمل الجاد. لقد بنى Thomas وفريقه شركة تمتلك الثقة والتنظيم اللازمين لمواصلة التوسع.
تفخر ninito بدعم هذه الرحلة بتقنيات مترابطة، وإدارة أسهل، وطلب ذاتي، والأدوات اللازمة لإدارة سلسلة مطاعم متنامية.
شراكة بُنيت للمستقبل
في 2026، وبعد أربع سنوات من الشراكة، يظل تعاوننا مع House of Burger من العلاقات التي نفخر بها على نحو خاص في ninito. فمن المُرضي أن نرى مشروعاً بنته عائلة ينمو ليصبح سلسلة مطاعم معروفة.
عملنا عن قرب مع Thomas والفريق، واستمعنا إلى أفكارهم، وفهمنا تحدياتهم، ودعمنا طموحاتهم مع توسع الشركة.
يجعل حماسهم واهتمامهم بالتفاصيل وتفانيهم في خدمة العملاء التعاون مع House of Burger تجربة ممتعة.
ما زال أمام هذه الرحلة الكثير. فمع خطط لمزيد من التوسع، وفريق قيادة طموح، وقاعدة عملاء متنامية، ينتظر House of Burger مستقبل واعد.
نفخر بأننا جزء من هذه القصة، ونتطلع إلى ما سيبنيه Thomas وفريقه في المرحلة المقبلة. تنشئ House of Burger مطاعم متميزة، ونفخر بمساعدتها على النمو.



